Case
Pre-Seed-Startup
Strukturierung von Regulatory, Produktentwicklung und Markteintritt in der frühen Unternehmensphase
Roadmap
Netzwerk
Regulatorik
Kunde
MedTech-Startup im Pre-Seed-Stadium (Periimplantitis)
Datum
2019
Rolle
Strategische Begleitung
Ausgangslage
Ein frühes MedTech-Startup mit einer innovativen Technologie zur Behandlung von Periimplantitis.
Die Idee basierte auf einem neuartigen Ansatz mit klarem klinischem Potenzial, befand sich jedoch noch in einer sehr frühen Entwicklungsphase ohne ausgearbeitete Struktur für Produktentwicklung, Markteintritt oder Skalierung.
Herausforderung
Die Ausgangssituation war geprägt durch typische Fragestellungen im Pre-Seed-Stadium:
fehlende klare Roadmap für die Weiterentwicklung der Technologie
keine strukturierte Planung für die Prototypenentwicklung
regulatorische Anforderungen noch nicht definiert
begrenzter Zugang zu relevanten Industrie- und Entwicklungspartnern
unklare strategische Ausrichtung für den weiteren Aufbau des Unternehmens
Ansatz
Der Fokus lag auf der strukturierten Entwicklung eines tragfähigen Fundaments für das Startup:
Strategische Ausrichtung
Entwicklung möglicher Szenarien für den Aufbau des Unternehmens
Priorisierung der nächsten Entwicklungsschritte
Strukturierung der Gesamtstrategie im frühen Stadium
Produkt- und Entwicklungsstrategie
Definition zentraler Anforderungen für die Weiterentwicklung der Technologie
Ableitung erster Schritte für den Prototypenbau
Unterstützung bei der Auswahl geeigneter Entwicklungspartner
Netzwerk & Partnerschaften
Identifikation und Vermittlung relevanter Kontakte im Bereich Entwicklung und Industrie
Aufbau erster Verbindungen zu potenziellen Partnern
Regulatorische Einordnung
erste Orientierung im regulatorischen Umfeld
Aufzeigen relevanter Anforderungen und möglicher Wege zur Zulassung
Schaffung eines grundlegenden Verständnisses für die nächsten Schritte
Ergebnis
Durch die strukturierte Begleitung konnten:
eine klare strategische Richtung für die Weiterentwicklung definiert werden
erste Schritte für die technische Umsetzung vorbereitet werden
relevante Kontakte für Entwicklung und Zusammenarbeit aufgebaut werden
ein grundlegendes Verständnis für regulatorische Anforderungen geschaffen werden
Strategische Bedeutung
Das Projekt zeigt, dass der Erfolg eines Startups nicht allein von der Idee abhängt, sondern von der Fähigkeit, diese frühzeitig strukturiert in umsetzbare Schritte zu überführen.
Gerade in frühen Phasen entscheidet Klarheit über Richtung und Prioritäten über die weitere Entwicklung.
Kennzahlen
Potenzial auf einen Blick
Potenzial auf einen Blick
1
Regulatory Roadmap
1
GTM-Strategie
1
strategischer Industriepartner
30%
spätere Industriebeteiligung
Case
Pre-Seed-Startup
Strukturierung von Regulatory, Produktentwicklung und Markteintritt in der frühen Unternehmensphase
Roadmap
Netzwerk
Regulatorik
Kunde
MedTech-Startup im Pre-Seed-Stadium (Periimplantitis)
Datum
2019
Rolle
Strategische Begleitung
Ausgangslage
Ein frühes MedTech-Startup mit einer innovativen Technologie zur Behandlung von Periimplantitis.
Die Idee basierte auf einem neuartigen Ansatz mit klarem klinischem Potenzial, befand sich jedoch noch in einer sehr frühen Entwicklungsphase ohne ausgearbeitete Struktur für Produktentwicklung, Markteintritt oder Skalierung.
Herausforderung
Die Ausgangssituation war geprägt durch typische Fragestellungen im Pre-Seed-Stadium:
fehlende klare Roadmap für die Weiterentwicklung der Technologie
keine strukturierte Planung für die Prototypenentwicklung
regulatorische Anforderungen noch nicht definiert
begrenzter Zugang zu relevanten Industrie- und Entwicklungspartnern
unklare strategische Ausrichtung für den weiteren Aufbau des Unternehmens
Ansatz
Der Fokus lag auf der strukturierten Entwicklung eines tragfähigen Fundaments für das Startup:
Strategische Ausrichtung
Entwicklung möglicher Szenarien für den Aufbau des Unternehmens
Priorisierung der nächsten Entwicklungsschritte
Strukturierung der Gesamtstrategie im frühen Stadium
Produkt- und Entwicklungsstrategie
Definition zentraler Anforderungen für die Weiterentwicklung der Technologie
Ableitung erster Schritte für den Prototypenbau
Unterstützung bei der Auswahl geeigneter Entwicklungspartner
Netzwerk & Partnerschaften
Identifikation und Vermittlung relevanter Kontakte im Bereich Entwicklung und Industrie
Aufbau erster Verbindungen zu potenziellen Partnern
Regulatorische Einordnung
erste Orientierung im regulatorischen Umfeld
Aufzeigen relevanter Anforderungen und möglicher Wege zur Zulassung
Schaffung eines grundlegenden Verständnisses für die nächsten Schritte
Ergebnis
Durch die strukturierte Begleitung konnten:
eine klare strategische Richtung für die Weiterentwicklung definiert werden
erste Schritte für die technische Umsetzung vorbereitet werden
relevante Kontakte für Entwicklung und Zusammenarbeit aufgebaut werden
ein grundlegendes Verständnis für regulatorische Anforderungen geschaffen werden
Strategische Bedeutung
Das Projekt zeigt, dass der Erfolg eines Startups nicht allein von der Idee abhängt, sondern von der Fähigkeit, diese frühzeitig strukturiert in umsetzbare Schritte zu überführen.
Gerade in frühen Phasen entscheidet Klarheit über Richtung und Prioritäten über die weitere Entwicklung.
Kennzahlen