Über uns
Drei Perspektiven auf Unternehmens-entwicklung
Drei Perspektiven auf Unternehmensentwicklung
TRGGRD verbindet drei komplementäre Perspektiven: die des Unternehmers und Eigentümers, die internationaler Enterprise Executives und die der Organisations-, People- und Leadership-Führung.
Gemeinsam betrachten wir Unternehmen ganzheitlich – von Markt, Geschäftsmodell und Wachstum über Finance, Organisation und Leadership bis zu Transformation und konkreter Umsetzung.
Gerade die Verbindung unterschiedlicher Perspektiven und funktionaler Kernkompetenzen ermöglicht es uns, Unternehmensentwicklung nicht isoliert zu betrachten, sondern strategische, wirtschaftliche, organisatorische und operative Fragestellungen miteinander zu verbinden.
Robin Rocker
Entrepreneurship · Growth · Execution
Robin Rocker ist Gründer von TRGGRD und Unternehmer. Er hat über viele Jahre verschiedene Unternehmen gegründet, aufgebaut, geführt und als Eigentümer verantwortet.
Diese unternehmerische Erfahrung prägt seinen Beratungsansatz: Unternehmensentwicklung muss wirtschaftlich tragfähig, marktorientiert, organisatorisch umsetzbar und im operativen Alltag wirksam sein.
Er begleitet insbesondere Eigentümer, Unternehmer und Führungsteams bei der Entwicklung und Weiterentwicklung ihrer Unternehmen – von Geschäftsmodell, Markt und Positionierung über Business Development und Wachstum bis zu Organisation, Steuerung und konsequenter Umsetzung.
Entrepreneurship
Growth
Business Models
Strategy
Go-to-Market
Organization
Performance
Execution
Robin Rocker
Entrepreneurship · Growth · Execution
Robin Rocker ist Gründer von TRGGRD und Unternehmer. Er hat über viele Jahre verschiedene Unternehmen gegründet, aufgebaut, geführt und als Eigentümer verantwortet.
Diese unternehmerische Erfahrung prägt seinen Beratungsansatz: Unternehmensentwicklung muss wirtschaftlich tragfähig, marktorientiert, organisatorisch umsetzbar und im operativen Alltag wirksam sein.
Er begleitet insbesondere Eigentümer, Unternehmer und Führungsteams bei der Entwicklung und Weiterentwicklung ihrer Unternehmen – von Geschäftsmodell, Markt und Positionierung über Business Development und Wachstum bis zu Organisation, Steuerung und konsequenter Umsetzung.
Entrepreneurship
Growth
Business Models
Strategy
Go-to-Market
Organization
Performance
Execution
Bianka Wilson
Enterprise Leadership · Transformation · Finance · M&A
Bianka Wilson ergänzt TRGGRD mit langjähriger internationaler CFO-, CEO- und Board-Erfahrung. Sie kennt Unternehmensführung über die gesamte Wertschöpfungskette aus internationalen Führungsrollen in unterschiedlichen Unternehmensstrukturen und verbindet strategische Ambitionen mit der finanziellen, organisatorischen und operativen Realität ihrer Umsetzung.
Sie arbeitet mit Eigentümern, Boards und Führungsteams, wenn Unternehmen vor wichtigen Entwicklungsentscheidungen stehen oder den nächsten Entwicklungsschritt erfolgreich umsetzen wollen.
Ihre Erfahrung reicht von unternehmerisch geprägten Strukturen bis zu komplexen internationalen Organisationen. Je nach Situation agiert sie als Sparringspartnerin, strukturiert komplexe Entscheidungen oder übernimmt Verantwortung in strategischen Transformations- und Umsetzungsprojekten.
Transformation
Executive Decision Support
Finance
M&A
Governance
International Growth
Alignment
Leadership
Bianka Wilson
Enterprise Leadership · Transformation · Finance · M&A
Bianka Wilson ergänzt TRGGRD mit langjähriger internationaler CFO-, CEO- und Board-Erfahrung. Sie kennt Unternehmensführung über die gesamte Wertschöpfungskette aus internationalen Führungsrollen in unterschiedlichen Unternehmensstrukturen und verbindet strategische Ambitionen mit der finanziellen, organisatorischen und operativen Realität ihrer Umsetzung.
Sie arbeitet mit Eigentümern, Boards und Führungsteams, wenn Unternehmen vor wichtigen Entwicklungsentscheidungen stehen oder den nächsten Entwicklungsschritt erfolgreich umsetzen wollen.
Ihre Erfahrung reicht von unternehmerisch geprägten Strukturen bis zu komplexen internationalen Organisationen. Je nach Situation agiert sie als Sparringspartnerin, strukturiert komplexe Entscheidungen oder übernimmt Verantwortung in strategischen Transformations- und Umsetzungsprojekten.
Transformation
Executive Decision Support
Finance
M&A
Governance
International Growth
Alignment
Leadership
Pascal Weyermann
Organization · People · Culture · Leadership
Pascal Weyermann ergänzt TRGGRD mit mehr als 20 Jahren internationaler Führungserfahrung in Organisationsentwicklung, Human Resources Management und komplexen Transformationsprozessen. Seine berufliche Erfahrung umfasst internationale Organisationen und Veränderungsprojekte in Europa, Nord- und Südamerika sowie Asien.
Seine Perspektive verbindet Strategie mit der Frage, wie Strukturen, Leadership, Kultur und People zusammenspielen müssen, damit Organisationen leistungsfähig bleiben und Veränderung nachhaltig umgesetzt werden kann.
Er begleitet Executive Leadership Teams und Boards bei organisatorischer Transformation, Cultural Change, M&A-Integration, der Weiterentwicklung von Führungsstrukturen und dem Aufbau leistungsfähiger Organisationen.
Organizational Development
Organization Design
Culture
Change
Leadership
M&A Integration
Talent
HR Transformation
Pascal Weyermann
Organization · People · Culture · Leadership
Pascal Weyermann ergänzt TRGGRD mit mehr als 20 Jahren internationaler Führungserfahrung in Organisationsentwicklung, Human Resources Management und komplexen Transformationsprozessen. Seine berufliche Erfahrung umfasst internationale Organisationen und Veränderungsprojekte in Europa, Nord- und Südamerika sowie Asien.
Seine Perspektive verbindet Strategie mit der Frage, wie Strukturen, Leadership, Kultur und People zusammenspielen müssen, damit Organisationen leistungsfähig bleiben und Veränderung nachhaltig umgesetzt werden kann.
Er begleitet Executive Leadership Teams und Boards bei organisatorischer Transformation, Cultural Change, M&A-Integration, der Weiterentwicklung von Führungsstrukturen und dem Aufbau leistungsfähiger Organisationen.
Organizational Development
Organization Design
Culture
Change
Leadership
M&A Integration
Talent
HR Transformation
Gemeinsame Kompetenz
Drei Perspektiven. Ein gemeinsamer Blick auf das Unternehmen.
TRGGRD verbindet unternehmerische Eigentümererfahrung, internationale Executive- und Transformationserfahrung sowie tiefgehende Expertise in Organisation, People und Leadership.
Gemeinsam verbinden wir:
Entrepreneurship
Growth
Finance
Organization
Leadership
Transformation
Execution
Dadurch betrachten wir Unternehmen nicht aus einzelnen funktionalen Silos, sondern im Zusammenspiel von Markt, Geschäftsmodell, wirtschaftlicher Performance, Organisation und Führung.
So entstehen keine isolierten Konzepte, sondern Lösungen, die strategisch fundiert, wirtschaftlich tragfähig, organisatorisch verankert und operativ umsetzbar sind.
Unser Anspruch: Struktur schaffen. Performance erhöhen. Skalierung ermöglichen.
Gemeinsame Kompetenz
Drei Perspektiven. Ein gemeinsamer Blick auf das Unternehmen.
TRGGRD verbindet unternehmerische Eigentümererfahrung, internationale Executive- und Transformationserfahrung sowie tiefgehende Expertise in Organisation, People und Leadership.
Gemeinsam verbinden wir:
Entrepreneurship
Growth
Finance
Organization
Leadership
Transformation
Execution
Dadurch betrachten wir Unternehmen nicht aus einzelnen funktionalen Silos, sondern im Zusammenspiel von Markt, Geschäftsmodell, wirtschaftlicher Performance, Organisation und Führung.
So entstehen keine isolierten Konzepte, sondern Lösungen, die strategisch fundiert, wirtschaftlich tragfähig, organisatorisch verankert und operativ umsetzbar sind.
Unser Anspruch: Struktur schaffen. Performance erhöhen. Skalierung ermöglichen.
Vergleich
Der Unterschied
zu klassischen Beratungen
Klassische Beratung
Analysieren
Konzipieren
Empfehlen
Klassische Beratungsansätze enden häufig dort, wo die eigentliche Arbeit beginnt: bei der Umsetzung. Die operative Verantwortung bleibt vollständig im Unternehmen.
Vergleich
Der Unterschied
zu klassischen Beratungen
Klassische Beratung
Analysieren
Konzipieren
Empfehlen
Klassische Beratungsansätze enden häufig dort, wo die eigentliche Arbeit beginnt: bei der Umsetzung. Die operative Verantwortung bleibt vollständig im Unternehmen.
Wir schreiben nicht nur die Spielanleitung. Wir haben selbst auf dem Spielfeld gestanden.
TRGGRD arbeitet ausschliesslich mit Beratern, die selbst operative Verantwortung getragen und Unternehmen geführt, aufgebaut oder transformiert haben. Deshalb verbinden wir strategische Perspektive mit unternehmerischer Erfahrung und konkreter Umsetzungskompetenz.
Strategie wird bei uns erst dann relevant, wenn sie Wirkung entfaltet.
Wir schreiben nicht nur die Spielanleitung. Wir haben selbst auf dem Spielfeld gestanden.
TRGGRD arbeitet ausschliesslich mit Beratern, die selbst operative Verantwortung getragen und Unternehmen geführt, aufgebaut oder transformiert haben. Deshalb verbinden wir strategische Perspektive mit unternehmerischer Erfahrung und konkreter Umsetzungskompetenz.